7月23日上午，唐山港集团股份有限公司在唐山港大厦二楼和畅厅召开了2020年上半年经营分析总结会。董事长宣国宝、总经理张小强等领导班子成员出席会议，各单位一把手参加会议�；嵋橛勺芫碚判∏恐鞒��；嵋槎陨习肽曛氐愎ぷ鹘谢毓俗芙�，对当前市场形势进行分析预判，研究部署了下一步重点工作。
会上，人力资源部、董事会秘书办公室、安全质量环保部、投资发展部、财务部分别就各自领域上半年经营情况、存在问题进行分析汇报，公司领导根据汇报情况及存在问题，从目标管理、集团管控、风险防范、创新改进等方面进行点评并提出具体指导建议。
宣国宝董事长传达了市属国有企业专题汇报会议精神和市国资委第二季度经营形势汇报会议精神。宣国宝指出，企业想要取得长足发展，就要向管理要效益，以管理促发展。公司各单位要进一步明确职责，强化流程管控，建立健全问题反馈机制，畅通沟通渠道，提升分析问题、解决问题的能力。努力做到管理的知行合一，过程与结果的辩证统一。要把党的建设、风险防控、改革创新等真正融入到企业的管理当中，围绕市场主体、公司主业，拓展业务链条、服务范围，不断提升港口的管控水平和综合竞争能力。
张小强总经理强调，面对疫情及腹地结构调整对市场的影响，我们要当认清形势，直面困难。各单位下半年要齐心协力，攻坚克难，保持经营业绩的同时要守住底线，稳字当头，扎扎实实做好下半年工作。他要求，要以业务、生产、财务、技术、工程、人力六大管理领域为支撑，围绕“干、管、谋、创”从细处入手，提高六大领域对五体系的支撑作用，将体系管理引向深入，推动公司卓越发展。 |
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